Συνέντευξη της Ελίνας Ψημίτη, στην επιχειρηματική έκδοση της ICAP "Women Leaders in Business" - ΤΑ ΝΕΑ, 21.12.2013
|
Αρχιτέκτων μηχανικός. Ασχολήθηκε με το χώρο της Υγείας από το 1983.
Συνέβαλε σημαντικά στην εφαρμογή και καθιέρωση καινοτόμων θεραπειών,
όπως αγγειοπλαστική καρδιάς, επεμβατική θεραπεία συγγενών καρδιοπαθειών,
διακαθετηριακή αντικατάσταση καρδιακών βαλβίδων κ.α.
Η εταιρεία, υπό τη διοίκησή της, διακρίθηκε στην Ελλάδα και στο εξωτερικό
για τα αποτελέσματά της, το περιβάλλον εργασίας της και τις δράσεις της.
Παντρεμένη, μητέρα δύο παιδιών. Ασχολείται με την προβολή του Ελληνικού
Πολιτισμού, την παράδοση και τηνπροστασία του περιβάλλοντος.
|
ΕλίναΨημίτη
Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος ΨΗΜΙΤΗ Α.Ε.
Τι διαφοροποιεί (εάν τις διαφοροποιεί κάτι) τις γυναίκες στον τρόπο που λειτουργούν ως Managers; Ποιο είναι το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα;
Μία σύντομη και, προφανώς, όχι πλήρης απάντηση στο ερώτημά σας είναι ότι οι άντρες έχουν εκπαιδευθεί για να κατακτούν, ενώ οι γυναίκες για να διαπραγματεύονται. Μεταθέτοντας αυτήν την εκπαιδευτική διαφοροποίηση στο επίπεδο της οργανωμένης επιχείρησης, γίνεται αντιληπτή η διαφοροποίηση του management, αρσενικού ή θηλυκού χαρακτήρα, σημειώνοντας απαραίτητα πως διαπραγμάτευση δεν σημαίνει υποχώρηση, αλλά επιτυχία μέσω της κατάρριψης - συντριβής των επιχειρημάτων του άλλου.
Πώς κρίνετε τη στήριξη που προσφέρει το κράτος σήμερα στο γυναικείο επιχειρηματικό πνεύμα, τις νέες γυναίκες επιχειρηματίες, ενόψει μάλιστα των υψηλών ποσοστών ανεργίας που τις χαρακτηρίζει; Τι θα προτείνατε συμπληρωματικά;
Το κράτος δεν ασχολείται, ειδικά την εποχή αυτή, με τέτοιες «λεπτομέρειες», ούτε και νομίζω πως ασχολήθηκε ποτέ πραγματικά με το γυναικείο επιχειρηματικό πνεύμα. Μη θέλοντας να εκτρέψω τη συζήτηση σε μία «φεμινιστικού» περιεχομένου διάλεξη, περιορίζομαι να επισημάνω ότι όλες οι γυναικείες κατακτήσεις, όπως και η γυναικεία επιχειρηματικότητα, αφορούν στην κάθε γυναίκα, κατ' αρχήν χωριστά, και μέσα από την ατομικότητα παράγεται και το συλλογικό πλαίσιο. Κάθε άλλη προσέγγιση καθιστά τη γυναικεία επιχειρηματικότητα από ανθρώπινο δικαίωμα, στην καλύτερη περίπτωση, αντικείμενο μίας ειδικής διεκδίκησης και, στη χειρότερη περίπτωση, αποτέλεσμα της ανθρώπινης κατανόησης και της απαιτούμενης κοινωνικής ευαισθησίας στα θέματα ισότητας.
Κατά πόσο έχει επηρεάσει η οικογενειακή σας σχέση με την επιχείρηση, τον τρόπο διοίκησης και αντιμετώπισης των επιχειρηματικών προκλήσεων που διέπουν σήμερα την οικονομία μας;
Η «οικογενειακή επιχείρηση» επηρέασε θετικά και αποτελεσματικά τον τρόπο διοίκησης, διότι υπήρξε διαχρονικά ευέλικτη και γρήγορη στη λήψη των αποφάσεων, τουλάχιστον μέχρι τη στιγμή που άρχισε και κλιμακώθηκε η κρίση. Στη σημερινή όμως οικονομική συγκυρία και, πολύ περισσότερο στοχεύοντας στο μέλλον, γίνονται αλλαγές σε όλη τη δομή της επιχείρησης, στην κατεύθυνση της ενίσχυσης του τεχνοκρατικού στοιχείου, τόσο στον τρόπο διοίκησής της όσο και στις επιχειρηματικές συνεργασίες, οι οποίες έχουν αρχίσει να αποκτούν υπερεθνική βάση, προκειμένου να αξιοποιηθούν στο μέγιστο δυνατό βαθμό η αποκτηθείσα κατά το παρελθόν τεχνογνωσία και οι υποδομές, και να «κουμπώσουν» με τις μελλοντικές επιχειρηματικές προκλήσεις.
Ποια είναι τα σχέδια και οι στόχοι σας για τη διετία 2013-2014;
Μετά από μία σειρά από «απρόσμενα», σε σχέση με τις παραδοχές που γαλουχηθήκαμε, επιχειρηματικά κτυπήματα, προχωράμε σε ανασχεδιασμό του επιχειρηματικού μας μέλλοντος. Η εποχή υπαγορεύει στόχους προσγειωμένους - μετρημένους - ρεαλιστικούς. Αναδιοργανώνουμε την επιχείρηση, αντιμετωπίζοντας ένα πλήθος από προκλήσεις. Σχεδιάζουμε με βάση το μέλλον, όχι το εγγύς, αλλά με ορίζοντα δεκαετίας. Κατά συνέπεια, τα σχέδια και οι στόχοι για την επόμενη διετία είναι η διατήρηση και αξιοποίηση στο μέγιστο δυνατόν της πολύτιμης τεχνογνωσίας και των υποδομών, που αποκτήθηκαν κατά το παρελθόν, σε συνδυασμό με τις τάσεις, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που αναπτύσσονται για να προσφερθούν στην αγορά του αύριο.
Πώς σας επηρεάζει η τωρινή οικονομική συγκυρία και πώς αντιδράτε ώστε να μετριάζετε τις αρνητικές επιπτώσεις της;
Η οικονομική κρίση μας χτύπησε καταιγιστικά, όπως ένα ακραίο φυσικό φαινόμενο (σεισμός, πλημύρα, τυφώνας κλπ). Μετά το σοκ και με το ένστικτο της επιβίωσης σε εγρήγορση, αναζητήσαμε και συνεργαστήκαμε με έμπειρους συμβούλους, σε παγκόσμιο επίπεδο, και μετά από επίπονες προσπάθειες έχουμε εισέλθει πλέον στο τελευταίο στάδιο της σταθεροποίησης. Αφού πετύχαμε να επιζήσουμε κατά τις αρχικές φάσεις της οικονομικής κρίσης, αποκτήσαμε την «πολυτέλεια» να μελετήσουμε τα φαινόμενα και να δούμε πώς μπορούμε να περιορίσουμε τις συνέπειες, σε βάρος μας και σε βάρος της επιχειρηματικής μας δράσης. Η τωρινή οικονομική συγκυρία μας επηρέασε πολύ και δυσάρεστα, όμως βρισκόμαστε πλέον στη φάση της εκλογίκευσης των συνεπειών της και της ψύχραιμης αντιμετώπισής τους. Το σημαντικότερο είναι ότι διατηρήσαμε σταθερές τις αρχές και τις αξίες μας, σε κάθε δύσκολη και αμφίρροπη φάση των προσπαθειών μας. Άλλωστε: Ότι δεν μας σκοτώνει, μας δυναμώνει!
Ποια η γνώμη σας για το ρόλο που μπορούν να παίξουν οι γυναίκες στην πολιτική και κοινωνική ζωή της χώρας; Ακούγεται αρκετά συχνά ότι, εάν η πολιτική ήταν πιο γυναικοκρατούμενη, τα προβλήματα θα ήταν λιγότερα;
Δεν πιστεύω σε αυτές τις διακρίσεις, διότι η πλειοψηφία του ανθρώπινου πληθυσμού - που είναι οι γυναίκες - επηρεάζουν είτε ενεργητικά είτε παθητικά το σύνολο του γίγνεσθαι της ανθρώπινης κοινωνίας. Επομένως, ειδικά όταν μιλάμε για πολιτική, η οποία επηρεάζεται άμεσα από αριθμητικούς συσχετισμούς, είναι προφανές ότι αυτή επηρεάζεται άμεσα από το γυναικείο πληθυσμό, αν λάβει μάλιστα κανείς υπόψη την τεράστια επιρροή που ασκεί η γυναίκα ως μάνα ή ως σύζυγος. Το θέμα λοιπόν δεν βρίσκεται στους αριθμούς (π.χ. πόσες γυναίκες βουλευτές ή υπουργούς έχουμε) αλλά στο τι «γυναικείο» είναι αυτές έτοιμες ή διατεθειμένες να προσθέσουν στη διαμόρφωση της πολιτικής.
Πώς, κατά τη γνώμη σας, προσδιορίζονται τα εμπόδια που αποτρέπουν τις γυναίκες από την ισότιμη ένταξή τους στην αγορά εργασίας και στα κέντρα λήψης αποφάσεων;
Οι κανόνες του παιχνιδιού είναι γραμμένοι από άντρες και επανακαθορίζονται από άντρες. Γιατί μια γυναίκα πρέπει να αποδυθεί της φύσης της προκειμένου να επικρατήσει σε ένα ανταγωνιστικό ανδροκρατούμενο περιβάλλον;
Από το 1958 μέχρι σήμερα έχει προσφέρει, μέσω ιατροτεχνολογικών προϊόντων αιχμής, ποιότητα ζωής και θεραπείες σε 1.000.000 ασθενείς. Συνεργάζεται με τους πιο καινοτόμους κατασκευαστικούς οίκους και προσφέρει τα πλέον σύγχρονα και ασφαλή προϊόντα. Διαθέτει επιτελείο άριστα καταρτισμένων και εξαιρετικά έμπειρων στελεχών.
Το 80% των εργαζομένων κατέχει πανεπιστημιακό τίτλο και το 20% μεταπτυχιακό. Μεταφέρει την τεχνογνωσία της στο εξωτερικό με στόχο τη διεθνή ανάπτυξή της.
Επικοινωνία: 2107244562, e-mail: info@psimitis.gr, website: www.psimitis.gr